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拓展培訓教你激勵員工,留住人才

摘要:拓展培訓作為一種新興行業,近幾年來成為上海企業管理培訓的新寵。在企業發展中,需要不斷地注入新鮮的血液,也需要有能力保存這些新鮮血液。在當前復雜的經濟形勢下,企業的競爭力依賴于人的競爭力,激勵員工,留住人才才是重中之重。

拓展培訓作為一種新興行業,近幾年來成為上海企業管理培訓的新寵。在企業發展中,需要不斷地注入新鮮的血液,也需要有能力保存這些新鮮血液。很多企業的員工流動性很大,優秀員工培養出來就走掉了。在當前復雜的經濟形勢下,企業的競爭力依賴于人的競爭力,激勵員工,留住人才才是重中之重。

結合以往的拓展訓練,我們發現很多人都不愿意為別人做事,造成管理的被動。但如果激勵得當,就可以變被動與主動。不會激勵員工的領導,充其量只是一個管理者。要想做一個充滿魅力的好領導,必須掌握各種激勵技巧,關注員工的需求與感受。

 

培訓方式:拓展活動,內訓課程相結合

拓展活動

拓展培訓針對管理者的激勵機制打造一系列拓展活動。包括情景模擬,特定場景設計等,在整個拓展訓練過程中,會涉及到各種管理方法,比如目標激勵、信任激勵、情感激勵、行為激勵、獎罰激勵、競爭激勵、危及激勵等等。讓管理者感受到激勵的重要性和方法的多樣性。

課程培訓:

除了拓展活動外,還將以激勵員工,留住員工為主題并進行相關課程培訓。以拓展故事作為開端,接下來將課程,主要內容包括以下幾方面。

第一部分:激勵內容

1,滿足不同階層員工需求

不同層次的人會有不同的激勵需求,如果是年齡稍大的操作工人,需要養家糊口改善生活,因此對金錢物質的需求較強,管理者需要多用利益驅動。如果是剛畢業的大學生,往往是有理想有抱負,管理者需要用發展前景、個人成長、信任等加以激勵。總之,對待不同的群體會需要不同的激勵方式。

2.有效的激勵機制往往能產生意想不到的效果。完善激勵機制,不同階層激勵設計方法,薪酬和情感、物質和精神雙管齊下,不斷改進,才能使企業在軌道上順利運營。

3.塑造良好的企業文化,提升員工的企業文化認同度。企業的文化是企業發展的靈魂,也是血液,遍布企業發展的方方面面。良好企業文化的塑造有利于穩定員工情緒,讓員工覺得企業發展前景可觀,可以長期待下去。使員工有前進的動力,賦予他歸宿感,激發出他強烈的責任感和無限的潛力。

第二部分:激勵方式

1.物質:物質的激勵作用永遠是最明顯的,人皆為利益所吸引。如果能將物質金錢激勵與員工的工作績效結合在一起,會產生意想不到的效果。具體方式包括獎品發放,員工持股份,薪資待遇提升等。通過這些特定的方法將員工對組織及工作的承諾最大化。

2.精神:贊賞有時可以成為比金錢更有效的激勵方式。可以讓員工找到自我價值,和企業共進退。可以采取頒布證書,大會表彰,獎勵員工一些帶薪年假,婚嫁產假等工作自由。也可以以組織員工旅行,參加拓展培訓等方式表達對各種的認可,以此來鼓勵員工創造更大的效益。

培訓目的:

經過這一系列拓展培訓,企業高管能夠意識到激勵的重要性,掌握激勵的各種方法。并把它運用到實際工作中,激勵員工,留住人才,造福企業。

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