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如何通過拓展培訓樹立員工主人翁意識

摘要:現如今以物質為主的硬管理已逐漸被以人為本的軟管理取代。一個企業要想得到長足發展,就必須認真貫徹以人為本的方針,全面了解員工的思想心理結構,喚起員工強烈的主人翁意識。純粹的課程并不能達到培養主人翁意識的效果。在上海越來越多企業愿意借助拓展培訓這一橋梁來完成員工主人翁意識的樹立。

我們先來看看主人翁意識的概念,所謂主人翁意識就是指一個員工以公司發展為己任,充分挖掘個人潛能提高工作效率,認同公司的企業文化,與公司共進退。

樹立員工的主人翁意識是企業統一戰線共同奮斗的必要條件,也是在應對同行業競爭和市場經濟的基礎準備。但實際情況是很多企業員工并沒有主人翁意識,工作效率低下,過于計較個人得失,造成企業效率長期停滯不前。企業員工只有樹立”企興我榮,企衰我恥“的觀念才會有強大的凝聚力,發揮更大的力量。讓企業員工在段時間呃內樹立主人翁意識,是很多企業面臨的問題,通過拓展培訓中專項能力的學習,充分調動員工能動性,挖掘人才潛力,增強企業凝聚力,提高企業戰斗力。

在拓展訓練中每一個學員都會參與,活動需要相互配合才能夠完成。而完成項目所產生的成就感會讓學員感受到自己的價值所在,在拓展訓練中學員感受到自己的重要性,對企業產生歸宿感。同時,拓展培訓使團隊的每一個成員樹立主人翁意識,恪盡職守,團結向前。并且通過拓展活動完成建立起“公司是我家,成功靠大家”的氛圍,引導企業員工與公司共進退。

在樹立主人翁意識上,拓展培訓師會言傳身教,告訴你授權對一個員工非常重要。一些老板在經營公司時愿意把重要的工作教給自己信賴的人去做,常常有一些有才能的人得不到重用,這樣一來就造成了優秀人才的流失。一定程度上適當授權給每一個員工非常重要。主人翁意識并不是把自己當成企業的主人這么簡單,而是從心底里與公司血肉相連、心靈相通、命運相系。在有限的工作時間里做好每一件事情,從企業的角度出發,將自己的利益和企業的利益放到一起。

拓展訓練的效果雖然好,仍然需要反復地去重復溫習。通過拓展培訓樹立員工的主人翁意識效果是有的,但后續工作也要做好及時跟進。在上海,企業參加拓展培訓很頻繁,畢竟任何培訓給企業帶來的培訓效果都不是永久性的,不斷鞏固,才能將效果持久化。這也是為什么許多企業每年都會進行不止一次拓展訓練的原因。

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