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企業對員工激勵的好處

摘要:這種激勵方式,從外表看,員工是在為自己(主觀)奮斗,而實際(客觀)上,為企業戰略目標的實現也做出了貢獻。“主觀為自己,客觀為企業”的自我激勵理念的運用,有利于創造企業和員工共同、和諧成長和發展的企業文化。

日常激勵,也叫即時激勵。經常地、隨時隨地對員工的行為作出是與非的評價,進行表揚與批評、贊許和制止,是激勵員工的一種方法。企業的管理者需要強化這個意識,在平時工作中要時常關注下屬,適時贊許、肯定他們的工作成績,對工作的不當和失誤,提出善意的制止和點評。比如在關鍵時刻向下屬“傳遞”一句打動人心的話、一個表示鼓勵的手勢、一次表示贊許的微笑,都能起到激勵下屬的效果。

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自我激勵。提倡員工自我激勵和鞭策,是指將主體和客體融為一個統一體,即“我”既是激勵者,又是被激勵者,沒有外部激勵的壓力。員工的自我激勵來源于其個人的事業心和個人成長的強烈愿望。企業應鼓勵員工胸有大志和制定較高的奮斗目標,有了這種事業心和成長愿望,才能產生內在動力和壓力,促使其不斷進步。

人力資源管理者扮演一個幫助員工達到其個人目標的角色。通過對員工的職業生涯設計,引導員工個人目標與企業目標一致,激勵員工為實現目標而努力。這種激勵方式,從外表看,員工是在為自己(主觀)奮斗,而實際(客觀)上,為企業戰略目標的實現也做出了貢獻。“主觀為自己,客觀為企業”的自我激勵理念的運用,有利于創造企業和員工共同、和諧成長和發展的企業文化。

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